FlowUp. Dos meses, un producto

FlowUp es nuestro primer proyecto y estamos muy orgullosos de él. Hablaremos de como gestionar el tiempo, de como usar las herramientas y como tomar decisiones. Pero no todo es bonito, también hablaremos de piedras en el camino y como las solventamos. De todo producto sale un aprendizaje, espero que el nuestro os ayude

IoT + Agricultura = Agricultura de precisión

En Argotec nos dedicamos desde 2010 a desarrollar productos electrónicos a medida dentro del mercado del Internet de las Cosas. Hemos creado una gama de productos bajo la denominación comercial Qampo que están orientados a optimizar la productividad y la calidad de cultivos. Es un producto íntegramente diseñado y fabricado por nosotros, de hecho toda la electrónica se fabrica actualmente en nuestra cadena de producción en Valladolid. Durante la charla hablaremos de los aciertos y los errores cometidos a lo largo de todo el proceso de desarrollo de producto, desde la concepción de la idea y el diseño hasta su comercialización, pasando por la fabricación del mismo.

Cómo convertir un fracaso en un éxito

Voy a contar como un proyecto que hemos hecho que iba muy mal por una serie de circunstancias y decisiones tomadas, finalmente se da la vuelta a la situación y se convierte en un proyecto exitoso.

Porqué casi morimos de éxito y cómo nos reinventamos

Kiuwan proporciona una analítica del software, mediante una plataforma que analiza el código y la configuración, y nos dice cómo está hecho el software por dentro. Este devenir no ha sido suave: el camino está jalonado de errores y traspiés. En el 2008 estábamos en modo "on-premises" a punto de morir de éxito. La Gran Recesión nos hizo replantearnos el modelo. Este "casi morir de éxito" sería el fracaso a exponer. La charla expone cómo, manteniendo el mismo "motor" tecnológico, cambiamos nuestro enfoque para internacionalizar el producto, situándolo "en la nube". Este sería el caso de éxito.

Del caos al equilibrio pasando por el precipicio de puntillas

Este es el viaje de una empresa que empieza con un producto destinado a usuarios finales; firma un contrato con Google (SAS) que le lleva a casi morir de éxito y ahora tiene lo que se consideraría un éxito real: es rentable y con clientes como Google (Gmail, Google Contacts), Yahoo, Comcast o GoDaddy... seguimos creciendo y mantemos el mismo equipo desde hace más de 3 años

No por mucho planificar… amanece más temprano

Da igual el tamaño de la empresa , el presupuesto que tengas o lo que planifiques: al final siempre hay factores que hacen que todo eso no resulte. ¿cómo superarlos en la estrella de la muerte? Desde el departamento de UX del imperio, hicimos lo que mejor se nos da: ser creativos buscando soluciones para poder llegar a tiempo y con la máxima calidad.

De cuando íbamos a poner patas arriba el sector recruiting

Jobsket fue una startup que vivió entre 2008 y 2013. Igual está mal que yo lo diga, pero conseguimos ser una de las compañías más innovadoras en el sector del recruiting en cuanto a producto a nivel internacional. Evolucionando de una herramienta de análisis del mercado laboral y de CVs a un software de Applicant Tracking System (ATS). Por el camino introdujimos cosas como: procesado de lenguaje natural, búsqueda semántica, matching de candidatos, multiposting... y aún así acabamos cerrando. En esta pequeña charla hablaré de las diferentes fases que pasamos y el aprendizaje que vivimos en esos 5 años y pico de master startupil.

+1 liberando artistas, -1 el negocio import/export.

Up: ¿sabías que en los estudios de videojuegos el 95% vive sometido a las decisiones de un maligno 5%? Nosotros tampoco hasta que descubrimos que los artistas *odian* los controles de versiones que eligen los programadores. Son mayoría, pero viven sometidos. Nuestro gran éxito fue crear Gluon, un control de versiones pensado para ellos. Down: cuando importas datos desde otro control de versiones tu techo, lo mejor que puedes llegar a hacer, es lo mínimo que el cliente espera: que esté todo :-(. Hay partidos que es mejor no jugar, pero a veces no hay más remedio. Sangre, sudor y muchas lágrimas cuando la liamos importando un Subversion de unos que pensábamos que eran un videoclub chungo: SpaceX.

Un éxito, un fracaso y muchos aprendizajes

Llevaba más de dos años trabajando con Metodologías Ágiles, cuando se decidió crear una comunidad de práctica para los Product Owners cuya facilitadora era yo. Al principio, había muchas experiencias del día a día y prácticas que compartir, después algunos compañeros empezaron sólo a escuchar, hasta que se perdió la comunidad y la práctica. Me llevé a lo personal la falta de interés de los demás y sufrí mucho. Por suerte, mis experimentos en el rol de Programme Manager estaban dando buenos resultados, tanto, que otras líneas de negocio empezaron a observar y a adoptar algunas de las prácticas puestas en marcha hace 2 años, prácticas que ya son un hábito en nuestro día a día.

TEAMS un fracaso, un éxito!

En esta charla corta me gustaría compartir con vosotros el caso de TEAMS, una StartUp en la que llevamos dos años trabajando y en la que nos encontramos en ese punto en el que no tenemos claro si es un éxito o un fracaso. En concreto compartiré con vosotros lo que consideramos que ha sido el mayor aprendizaje y lo que pensamos que, de haberlo sabido antes, nos hubiera ayudado a estar más cerca del éxito, o por lo menos haber validado el modelo de negocio antes.

El optimista irredento que aprendió a decir que no

He tenido que sudar sangre y superar un master de más de tres años que costó más de 300.000€ para aprender que la mejor base para crear un producto digital de éxito es saber cuando no merece la pena intentarlo. En esta charla conoceréis uno de mis fracasos más estrepitosos y un épico triunfo que me hizo volver a creer en mi mismo. Uno cerró y otro siguió adelante, pero seguro que nunca acertaríais cuál. Y es que, a veces, las cosas no son como parecen... ni como nos cuentan.