Un día. Un track. “Un fracaso y un éxito”.
6 charlas de ponentes de todo el país (¡o más allá!) y 6 experiencias elegidas por Call for Papers.
Queremos que la conferencia sea un ejemplo de cómo es el desarrollo real de un proyecto, lleno de complicaciones, lecciones aprendidas y algún éxito.
Organiza:
Estamos buscando ponentes que nos cuenten "un fracaso, un éxito" para compartir protagonismo en la jornada. Mándanos un pequeño resumen de lo que quieres contar, relacionado con la temática de la conferencia.
Elegiremos las mejores para ser presentadas en un formato de charlas cortas (unos 20 minutos). El abanico de temas es muy amplio: tecnología, emprendimiento, desarrollo de software, gestión de equipos, lean, UX, sostenibilidad, diversidad, etc.
Envíanos tu propuesta con este formulario antes del 31 de marzo y hablamos 😃
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Borja Pérez Marketing Lead en Manfred, y desde allí lleva más de 4 años ayudando a la gente a tener un mejor empleo en tecnología, compartiendo contenido y conocimiento, e intentando mejorar este sector desde dentro.
Viene a contarnos "por qué construir producto no es una buena idea". Según sus propias palabaras:
> Va a ser abrirnos "too much" pero vamos con todo
Mia Salazar es Front-end developer, mentor en Step4ward y speaker, y desde allí lleva más de 4 años ayudando a la gente a tener un mejor empleo en tecnología, compartiendo contenido y conocimiento, e intentando mejorar este sector desde dentro.
De la alergia al despliegue: Lecciones aprendidas con Foodiesaurus. ¿Es posible levantar una plataforma desde la nada sin perder la salud mental en el camino? Foodiesaurus nació de una necesidad vital: no morir por una alergia al salir a cenar. En esta charla abriremos el capó de un proyecto unipersonal: desde la elección de un stack que no se me cayera encima hasta esas decisiones técnicas que parecían buena idea a las 3 de la mañana y resultaron ser un incendio.
> Una historia sobre pivotar y sobrevivir al desarrollo solo-founder.
Lleva más de 10 años en la organización del evento T3chFest al frente de la comunicación, entre otras cosas. Entre medias fundó la startup Parkfy y cuando se estrellaron trabajó como ingeniero de software en Eventbrite. Ahora en la startup Awtomic ayudando a e-commerces con modelos de suscripción. Le fascina la tecnología y su impacto el mundo, y le emociona la comunicación, lo audiovisual y lo artístico.
¿Y que nos viene a contar? En sus propias palabras:
> En mis últimos años de Universidad cofundé la startup Parkfy, conseguimos una ronda seed, montamos un equipo, oficinas y bastantes clientes. Todo parecía ir tan bien como el evento que organizaba, T3chFest, que llegaba a su pico de asistentes y empresas. Pero la startup quebró y el evento siguió. Dos mundos opuestos: uno lleno de egos, presiones, engaños y errores; el otro lleno de cooperación, valores y buen rollo. Han pasado 8 años y aunque de T3chFest no dejo de hablar, de Parkfy no he hablado con casi nadie de todo lo que supuso también a nivel emocional y psicológico. ¿Será esta la primera vez?
Beatriz Martin trabaja con equipos y organizaciones que necesitan integrar la IA en procesos, decisiones, experiencia y producto. Ha dirigido empresas y equipos, formado a líderes y diseñado transformaciones en agencias, universidades y laboratorios digitales. Le interesa colaborar con organizaciones que quieren replantear cómo aprenden, operan y construyen con IA.
"Que no te pueda la maldita ansia" (¡ansias tenemos de verla en el escenario!). Según ella:
> El ansia me ha llevado a aprender, emprender, aceptar proyectos imposibles y encontrar caminos donde parecía no haberlos. También me ha llevado a confiar demasiado rápido, llegar demasiado pronto y confundir velocidad con progreso. Una charla sobre tecnología, agentes, proyectos kamikaze y el difícil arte de frenar justo antes de liarla.
Es fundador y CEO de Torresburriel Estudio, consultora de investigación UX y diseño de producto con 15 años de historia y equipo distribuido en España, Colombia, Panamá y Argentina. Único miembro español de UX Alliance (red global de consultoría UX presente en 32 países) y socio fundador de DANOK (red de empresas de servicios digitales 360). Escribe sobre diseño, producto y empresa en su blog personal y en el de su empresa.
El título de su charla es: "Cuatro países, un equipo, demasiados aprendizajes". Su descripción:
> En Torresburriel Estudio somos un equipo distribuido entre España, Colombia, Panamá y Argentina. Cuando lo decimos así suena bien. Suena a empresa moderna, a diversidad, a “somos globales”. La realidad es que llegamos aquí por una combinación de decisiones conscientes, oportunidades que había que aprovechar y algún que otro experimento que salió regular (tirando a mal).
El éxito es que, simplemente, funciona: los proyectos los entregamos, hay clientes que repiten y un equipo que comparte cierta cultura a pesar de la diferencia horaria, la trampa del diccionario compartido y de que en algunos momentos del año la mitad está trabajando y la otra mitad no.
Los fracasos (en plural, porque uno sólo sería quedarse corto) están en todo lo que estamos aprendiendo por las malas: cómo se deteriora la cohesión cuando la comunicación no es explícita, por qué “somos una familia” es exactamente la frase que nunca nadie debería pronunciar en una empresa, y lo que pasa cuando se confunde confianza con ausencia de estructura. Quiero dar un repaso realista a quince años gestionando equipos remotos, con las lecciones concretas que cualquier persona que gestione un equipo distribuido puede aplicar desde ya.
Pensadora mental contemporánea. Maña, agilista multifacética, pianista, actriz, ingeniera informática, siempre aprendiz. Agile Expert, Mentora y Trainer. Con amplia experiencia en transformaciones Agile "desde dentro" en diferentes roles: desde la trinchera del equipo hasta las capas de dirección de la organización.
Trabaja tanto en áreas estratégicas, como en equipos de producto digital y negocio, inspirándoles y guiándoles hacia un mindset de mejora continua, en grandes organizaciones, pymes, y freelancismo. Comparte sus conocimientos de 15 años de experiencia en redes sociales (@merybere), conferencias y eventos, poniendo en relevancia el papel de la mujer en tecnología, en un ámbito tan complejo como es IT. Colabora activamente en comunidades Agile y tecnológicas: Mulleres Tech, Agile Aragón, Cachirulo Valley. Su experiencia teatral aporta un toque especial, una narrativa y habilidades únicas a su trabajo. Haciendo que los talleres, formaciones y estrategias que aplica ofrezcan soluciones creativas y efectivas.
"Una perturbación en la fuerza Agile"
> Los tiempos han cambiado, el imperio waterfall recupera posiciones. Los equipos Agile, perdidos por la falta de un liderazgo claro, fallan en sus estrategias de trabajo. Siento una perturbación en la fuerza. La confederación de organizaciones tecnológicas lleva años tratando de transformarse, de adaptarse a los nuevos entornos en esta galaxia donde el cambio es la única constante que prevalece. ¿Lo consiguen? Como en todas las grandes batallas, a veces se gana, a veces se pierde.
> Agile es un mindset fácil de entender, difícil de aplicar. Una de las armas con las que cuenta un equipo Agile es eXtreme Programming, que nos ofrece herramientas para entrenar la excelencia técnica, con sus valores y prácticas, y así despertar la fuerza de los equipos.
> En esta charla descubriremos cómo XP va más allá de escribir código de calidad, priorizando la experiencia de los equipos de desarrollo, y desplegando todo su potencial. Compartiré dos historias, una victoria y una derrota, en las que he guiado a organizaciones que han iniciado su viaje: un camino de descubrimiento de nuevas dimensiones Agile en los equipos, con sus errores y aciertos. Una transformación a una cultura de responsabilidad y colaboración en la creación de productos. Prepárate para estos casos reales que parecen sacados de la ciencia ficción.
Mánu Fosela programa profesionalmente desde que Internet olía a módem. Ha montado equipos, lanzado plataformas, publicado un libro y mantenido 90 paquetes npm que nadie le pidió que mantuviera. Su último proyecto fue digitalizar una empresa de alineadores dentales de arriba abajo. La empresa sigue. Él ya no está. Viene a contar por qué.
El título, "Ciudadano Mánu" (si, has pillado la referencia a Ciudadano Kane).
Según sus palabras:
> Un éxito, un fracaso y las cuatro señales que no quise ver
Es Head of Product en Leap, donde construyen una plataforma para practicar speaking en inglés. Empezó como programador y lleva más de 15 años en educación tecnológica: universidad, proyectos europeos y bootcamps como Ironhack, Adalab o Microverse. Hoy lidera equipos de producto e ingeniería construyendo, y a veces rompiendo, productos reales. Últimamente, rompiéndolos ha aprendido bastante más.
Viene con "Menos features, más negocio". Nos lo cuenta así:
> Empezamos con algo ridículamente simple: sesiones para que programadores practicaran speaking hablando de programación. Sin producto. Sin contenido. Sin automatizar nada. Y funcionaba: validamos el problema, vendimos antes de construir y cerca del 20 % de quien probaba, pagaba. Así que hicimos lo lógico: empezar a “mejorarlo”… y a subir el precio. Añadimos teoría, gramática, ejercicios, rutas de aprendizaje, evaluaciones. Más valor, más features, más excusas para cobrar más. El revenue no se movió
> Entonces fuimos a por el siguiente nivel: crecer. Dejamos de hablar solo a programadores y abrimos el producto a “cualquier profesional”. Ahí sí que pasó algo. La conversión cayó, la actividad se desplomó y el producto dejó de funcionar.
> En esta charla cuento ese doble golpe: cómo intentamos ganar más dinero añadiendo cosas que nadie necesitaba, cómo rompimos lo que sí funcionaba al generalizar el producto y qué aprendí sobre algo bastante incómodo: a veces el problema no es que falten features, es que sobran.
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En el Palacio de Congresos Conde Ansúrez.
Un edificio del siglo XVII a 10 minutos andando desde la Plaza Mayor de Valladolid.
Hay buenas conexiones por carretera, tren (una hora desde Madrid, Chamartín, en torno a 50€) e incluso tenemos un pequeño aeropuerto (en Villanubla, ¿qué podría salir mal poniendo un aeropuerto en un lugar que toma su nombre de su niebla?).
Si vienes en coche estamos a 2 horas desde Madrid (220km), AP6 (peaje 12,5€), AP61 (230km, por Segovia, 6,9€), Nacional + puerto (0€). Recomendación: por Segovia.
Para aparcar, la mejor opción son los aparcamientos públicos del centro en plaza Portugalete.
Como otras opciones, también podríamos arriesgarnos al aparcamiento del hospital (a veces piden cita si están de obras/hay poco espacio) o intentar aparcar fuera de la zona azul (sólo por la mañana). Las mejores opciones serían por las callejuelas alrededor de Dr. Esquerdo o, más lejos pero más probable, cruzando el río por Calle Epifanía.
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Fuente original y créditos:
http://2012.jsconf.us/#/about &
The Ada
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